Los trabajos sacrifican la reestructuración radical del gobierno del NHS serán al menos el doble de lo que se pensaba anteriormente, con otras partes del servicio de salud que ahora también se reducen.
La sacudida del private causada por la abolición de NHS Inglaterra y la reducción de costos sin precedentes en otros lugares significará que el número de puestos perdidos se disparará desde los 10,000 que se espera entre 20,000 y 30,000.
Muchos miles de personas más que trabajan para las 42 juntas de atención integradas del NHS (ICBS) en Inglaterra verán sus roles eliminados, así como los 10,000 que trabajan para el NHS Inglaterra y el Departamento de Salud y Atención Social (DHSC) que ya han sido destinadas a ir. ICBS, organismos regionales de servicios de salud que supervisan agrupaciones de fideicomisos del NHS, emplean a 25,000 personas entre ellos.
Sir Jim Mackey, el nuevo director ejecutivo entrante de NHS Inglaterra, le ha dicho al ICBS que reduzca sus costos de funcionamiento en un 50% para fin de año. “Dado que los ICB emplean a 25,000 personas, eso significa que la mitad de ellas van a ir”, dijo un alto funcionario del NHS. Eso podría conducir a que se pierdan 12,500 publicaciones.
Además, Mackey también ha ordenado a los 220 fideicomisos del NHS que brindan atención a toda Inglaterra que reduzcan el número de personas que trabajan en servicios corporativos, como recursos humanos, finanzas y comunicaciones. Eso podría llevar a que miles de funcionarios más perdieran sus trabajos, dicen los expertos.
Mackey transmitió las noticias sombrías a ICB y a los líderes de confianza en llamadas telefónicas y reuniones esta semana. Él describió la necesidad del NHS de realizar recortes presupuestarios en una gran escala como parte de un “reinicio” de las finanzas del servicio para ayudarlo a evitar gastar en exceso en las £ 6.6 mil millones en 2025-26 que según las estimaciones iniciales fue possible.
Mackey, que está sucediendo a Amanda Pritchard el 1 de abril, pero ya tomando decisiones clave sobre el futuro del NHS, dijo a los jefes de servicio que la posibilidad de un déficit tan masivo había “asustado la luz del día” de los ministros del gobierno, informó el Well being Service Journal (HSJ).
Las cifras senior que ejecutan ICBS dicen que la orden de reducir a la mitad sus costos de funcionamiento hará que sea imposible para ellos emprender la gama completa de sus actividades, que incluyen fondos de programas de vacunación, ofrecer controles de presión arterial y mejorar la salud dental de los niños. ICBS ha terminado recientemente de reducir sus presupuestos en un 20% como parte de una ronda anterior de ahorro de costos.
“Operacionalmente, esto podría ser un desastre: el 50% además de lo que algunos ICB ya han hecho es enorme. Definitivamente habrá pérdidas de empleo ”, dijo un funcionario de ICB.
“En nuestro ICB no tenemos más ‘gordo’ para recortar. Es muy difícil ver cómo, si se implementa de manera normal, esto no conduce a cortes de servicio “.
Julian Kelly, el vicepresidente ejecutivo saliente de NHS England, dijo el jueves al Comité de Cuentas Públicas de los Comunes que el private de ICB que se cortó a la mitad fue parte de la amplia reorganización de NHS Inglaterra de que Keir Starmer y Wes Streeting, el secretario de salud, reveló el jueves en un anuncio que pocos ascensores sabían.
Kelly le dijo al Comité Crossparty, que analiza el gasto del gobierno, que reducir el private del NHS England en un 50% ahorraría £ 400 millones al año y que si el presupuesto del private para las 42 ICBS se sometiera a un recorte igualmente brutal que ahorraría un año más de £ 750 millones al año, una vez que el programa de pérdidas de empleos se completara. No indicó cuántas publicaciones podrían ir.
La gran escala de los recortes de presupuesto que Mackey está persiguiendo está causando consternación en todo el NHS. Un líder le dijo al HSJ que el tamaño y la velocidad del corte a los costos de funcionamiento de ICB period “aterrador” y que causaría caos para el servicio.
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La pérdida de tantos empleados experimentados podría amenazar tanto el impulso del servicio para mejorar los tiempos de espera del tratamiento como los planes de Streeting para revisar cómo opera a través de “tres grandes turnos”, Matthew Taylor ha advertido a los ministros, el jefe de la Confederación del NHS y el antiguo jefe de la Unidad de Política de Downing Road bajo Tony Blair.
“El private del NHS está digeriendo la noticia de que el NHS Inglaterra dejará de existir en dos años. Pero el problema mayor es el recorte del 50% no solo a la capacidad central sino a los sistemas [ICBs] y confiar en los servicios corporativos ”, dijo Taylor a The Guardian.
“Además de conducir a far de redundancias, el peligro es que la escala de cambio e inseguridad distraerá a las organizaciones de la tarea desalentadora de lograr la recuperación y la reforma en el contexto de un apretón financiero sin precedentes”.
Matt Barrow, un oficial nacional de la Unión de la FDA, que representa a muchos empleados de DHSC, dijo: “Detener la duplicación es una cosa, pero un recorte del 50% para la dotación de private después de la fusión de NHS Inglaterra y el Departamento de Salud y Atención Social va mucho más allá de eso.
“Los ministros, por supuesto, tienen el derecho democrático de determinar el tamaño del estado, pero no se puede hacer recortes de esta escala sin consecuencias. Si está cortando al private, no habrá suficientes personas para hacer la misma cantidad de trabajo y los ministros tendrán que decidir qué quieren dejar de hacer “.
